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株洲高新區(qū)主動跳出“舒適圈” 創(chuàng)新完成體制機制改革激發(fā)強勁發(fā)展動能

來源:華聲在線2022-10-17 10:05:35

新簽約億元以上項目46個,其中“三類500強”項目7個,完成年度任務140%;新增“四上”企業(yè)126家;凈增市場主體17177戶……前9個月,株洲高新區(qū)逆勢而上,表現(xiàn)亮眼。

今年,株洲高新區(qū)主動跳出“舒適圈”,創(chuàng)新完成體制機制改革,激發(fā)強勁發(fā)展動能。

重組內設機構,打破“各管一段”壁壘

成立于1992年的株洲高新區(qū),是第一批國家高新區(qū)之一。30年跨越發(fā)展,株洲高新區(qū)在全國169家國家級高新區(qū)中排名第30位,在湖南134家省級及以上園區(qū)中穩(wěn)居第2位。

邁入新發(fā)展階段,發(fā)憤圖強、重振雄風,培育制造名城、建設幸福株洲,對區(qū)域經濟“領頭羊”株洲高新區(qū)提出更高要求和期待。“營造活力高新,建設現(xiàn)代天元”的新定位,也催生強烈的革新動力。

改革再出發(fā)、發(fā)展再跨越,而立之年的株洲高新區(qū)堅決舉起園區(qū)改革大旗。

“高新區(qū)的初心使命是‘發(fā)展高科技,實現(xiàn)產業(yè)化’,圍繞園區(qū)、產業(yè)、科技來強化功能、服務和能力,是我們改革的方向。”動員大會上,株洲高新區(qū)黨工委書記鄔凌云說。

去行政化,以企業(yè)發(fā)展、成長軌跡為參考,建立覆蓋企業(yè)全生命周期政務服務模式。株洲高新區(qū)成立產業(yè)發(fā)展、經濟合作、項目服務、企業(yè)服務、投資金融和大數(shù)據資源六個局,精準對應產業(yè)研究分析和項目招引落地、建設推進、統(tǒng)籌服務各個階段。

“產業(yè)發(fā)展局科學制定園區(qū)產業(yè)規(guī)劃,經濟合作局根據產業(yè)規(guī)劃招引項目;合同簽訂后,項目服務局一門式受理并統(tǒng)籌推進項目落地;建成投產運營時,企業(yè)服務局全面接手……”株洲高新區(qū)相關負責人說,以前各部門服務企業(yè)“各管一段”的壁壘被打破,部門之間權責更加明確,服務企業(yè)流程更加清晰。

株洲高新區(qū)還成立大數(shù)據局,幫助企業(yè)數(shù)字化改造,擁抱大數(shù)據時代。

全流程服務,形成育企良好生態(tài)

“拿地24小時內就拿到開工建設所需的‘四證’,到竣工驗收投產僅用時10個月,服務優(yōu)、效率高,超乎想象。”10月14日,湖南德智新材料有限公司董事長柴攀對記者說。

2017年入駐株洲高新區(qū)后,德智新材料發(fā)展迅猛,實現(xiàn)國產sic涂層石墨基座盤零的突破。為擴大產能,該公司急需新建5棟廠房。株洲高新區(qū)馬上成立工作專班,上門提供“私人訂制”服務。

“以前的材料申報員沒事可做了,公司干脆取消這個崗位。”柴攀笑道。

柴攀感受到的,是株洲高新區(qū)體制機制改革的重要成果:全流程鏈條式服務。

株洲高科總部壹號B座,株洲高新區(qū)項目服務管理平臺、企業(yè)服務線上綜合平臺高效運轉。

兩個平臺分別由株洲高新區(qū)項目服務局、企業(yè)服務局牽頭搭建,詳細羅列株洲高新區(qū)在建項目、企業(yè)問題交辦的實時情況。

株洲高新區(qū)項目服務局局長言曉波說,一個項目從簽訂進區(qū)合同到建成投產,涉及具體事項150多個,傳統(tǒng)審批周期長。該區(qū)通過落實交辦機制、幫代辦制度等,可縮短2至3個月,有效減少項目落地時間、融資成本。

株洲高新區(qū)企業(yè)服務局副局長周高林介紹,企業(yè)服務線上綜合平臺重點打造企業(yè)開辦、創(chuàng)業(yè)孵化、政策宣兌、金融等12大服務板塊,包含171項服務企業(yè)事項清單,做實做精服務體系,目前問題辦結率達85.71%。

以項目、企業(yè)為核心,一個涵蓋問題收集、任務審定、任務交辦、跟蹤反饋、銷號辦結的嚴謹交辦機制高效運行,企業(yè)迎來良好的發(fā)展生態(tài)。

“落戶株洲高新區(qū),算是選對了!”株洲市云家科技有限公司總經理陳己自介紹,今年7月,企業(yè)提出產業(yè)、項目裝修補貼申請,才1個多月就獲得獎補180萬元。

打響季度攻勢,練就高能干部隊伍

干事創(chuàng)業(yè),關鍵在人。

順應園區(qū)改革,株洲高新區(qū)開展科級干部全員競聘,完成科級及以下52個關鍵崗位的選聘。其中,“85后”干部占82%,具有理工類、經管類專業(yè)背景的干部占70%以上,一批年富力強的高素質專業(yè)化干部走上關鍵崗位。

歷經風雨,方能成長。以“引項目、去存量、煉隊伍”為目的,株洲高新區(qū)出臺實施“季度攻勢”行動方案,從競聘上崗人員、招商專員等群體中選出招商隊員,開展“季度攻勢”系列活動。

4月底,“夏季攻勢”首先打響。一支精心挑選的83人隊伍集結南下,在以廣東東莞為中心輻射的整個大灣區(qū)展開招商活動。

一家家拜訪,一次次談判,“小白”逆襲為“強將”。史維娜從未從事過招商工作,剛開始拜訪企業(yè),連話都不敢說。半個月后,她獨自拜訪企業(yè),老板被她的專業(yè)和誠意打動,決定北上考察。龍輝進駐東莞一周,就與廣州鑫信工業(yè)有限公司簽約新項目落戶株洲。

兩個月不到,招商隊員實地拜訪企業(yè)500余家,成功引進項目41個,總投資65億元,實現(xiàn)廠房去化30萬平方米。

“秋季攻勢”9月啟動以來,招商隊員深入長三角經濟地區(qū),正瞄準一批科技含量高、經濟效益好的優(yōu)質項目展開攻關。(李永亮)

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