為不斷加強對自身權(quán)力運行的監(jiān)督制約，宜興市財政局采取四項舉措，持續(xù)深化財政內(nèi)控建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實各級責(zé)任。成立局內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建完善分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共建的內(nèi)控組織管理架構(gòu)。局主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控建設(shè)親自部署、親自推動、親自督辦，定期召開會議研究內(nèi)控工作，安排部署內(nèi)控重大事項;班子成員切實承擔(dān)分管領(lǐng)域內(nèi)控建設(shè)職責(zé)，做到有研究、有布置、有檢查、有報告;各業(yè)務(wù)科室設(shè)置內(nèi)控管理崗和兼職聯(lián)絡(luò)員，細(xì)致梳理財政工作流程，嚴(yán)格對照規(guī)范開展工作，實現(xiàn)內(nèi)控全覆蓋和硬約束。
二是完善工作機(jī)制，健全內(nèi)控制度體系。在2019年完成以“1+4+N”模式為核心的財政內(nèi)控制度修訂的基礎(chǔ)上，立足全局性、前瞻性和長遠(yuǎn)性，繼續(xù)研究出臺內(nèi)部監(jiān)督審計、涉法涉訴事務(wù)處置、市級財政專項資金管理等一系列制度辦法，進(jìn)一步提高財政部門的風(fēng)險防控能力和內(nèi)部管理水平，持續(xù)構(gòu)建職責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范、運行高效、制衡有力的內(nèi)控機(jī)制。
三是強化信息支撐，提高風(fēng)險防控水平。全面落實信息系統(tǒng)管理內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮宜興作為全省預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)試點縣的先發(fā)優(yōu)勢，緊緊圍繞信息化統(tǒng)籌財政內(nèi)部控制的目標(biāo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化內(nèi)控流程、細(xì)化控制措施、強化風(fēng)險識別、完善預(yù)警機(jī)制，最大限度減少干擾業(yè)務(wù)流程管控的人為因素，切實防范廉政風(fēng)險。
四是注重監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督成果利用。優(yōu)化整合內(nèi)部監(jiān)督力量，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將財政財務(wù)收支和資金管理制度的建立完善執(zhí)行情況、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、以前年度審計整改事項落實情況等作為監(jiān)督檢查重點，扎實開展內(nèi)部“大監(jiān)督”工作，并在一定范圍內(nèi)通報監(jiān)督檢查結(jié)果，督促業(yè)務(wù)科室自查自糾、查漏補缺，不斷提高內(nèi)控管理水平。同時，規(guī)范做好政府信息公開工作，主動接受監(jiān)督，推動內(nèi)控制度有效落實，確保財政資金和財政干部“雙安全”。(宜 財)
